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關于組織參加“精益生產管理落地課程”培訓班的通知

時間:2019-06-13 瀏覽次數:79 字號:

各會員單位:

豐田精益模式風靡全球,絕大多數企業已經認識到實施精益的必要性,而精益推行過程中遇到的最大困難,不在于技術,更不在于資金,而在于企業缺乏自上而下對于“精益”深刻、準確、統一的理解和認識。為了系統學習精益管理的體系和架構,探索企業精益生產落地的新路徑和方法。我會將組織會員單位參加由邁優德(北京)科技管理有限公司舉辦的 “精益生產管理落地課程”培訓班,現將有關事項通知如下:

一、培訓主題:回歸原點,實踐落地

二、培訓時間2019年6月24日~25日,8:30—17:30

三、培訓地點上海

四、培訓講師:

(一)星屋 正,GI精益智造研究所專職講師,咨詢顧問

(二)譙功明 GI精益智造研究所創辦人、所長

 五、培訓內容:

第一天           講師:星屋 正

DAY/TIME

TASK 內容

Outcomes 輸出

08:30-08:45

開講式

◆自我介紹

◆培訓內容簡介

08:45-10:20

豐田流改善

1. 改善的含義

2. 改善的歷史

3. 改善的哲學

10:20-10:30

課間休息

中途休息:10分鐘

10:30-12:00

豐田流改善

4. 如何推進改善

5. Kaizen和Invaion

12:00-13:00

午餐

13:00-14:20

豐田的品質管理

1. 品質管理的含義

2. 在制造中的品質確保

3. 徹底使之遵守基本規則

14:20-14:30

課間休息

14:30-16:00

豐田的自主研

16:00-16:10

課間休息

16:10-17:30

豐田的自主研

第二天    講師:譙功明

DAY/TIME

TASK 內容

Outcomes 輸出

08:30-08:45

開講式

◆自我介紹

◆培訓內容簡介

08:45-09:30

可視化的基石:

5S打造自律神經的現場

1.【整理(Seiri)】

  ①定義

 ②整理的要點

③改善事例

09:30-09:40

課間休息

09:40-10:50

可視化的基石:

5S打造自律神經的現場

2.【整頓(Seiton)】

  ①定義

 ②整頓—3要素

③改善事例

10:50-11:00

課間休息

11:00-12:00

可視化的基石:

5S打造自律神經的現場

3.【清潔( Seiketsu)】

  ①定義

 ②要點

 ③安全的海因里希法則

④改善事例

12:00-13:30

午餐

13:30-14:30

可視化的基石:

5S打造自律神經的現場

4.【清掃( Seisou )】

  ①定義

 ②要點

 ③改善事例

5.【素養( Shitsuke )】

  ①定義

 ②要點

③改善事例

14:30-14:40

課間休息

14:40-15:50

標準作業與改善

1)什么是標準作業

2)標準作業3要素

15:50-16:00

課間休息

中途休息:10分鐘

16:00-17:00

標準作業與改善

3)現場標準作業3票設定及內容

4)標準作業指導書的制定

六、培訓費用:

4000元/人,費用包含講義費、授課費、證書費、場地費、研修期間餐飲費(含正午餐2餐)。費用不含交通費、住宿費及其他個人消費等。

七、其他事項

企業精益生產部門人員自愿參會。回執請于6月21日前以電子郵件的方式發送至協會秘書處:

陜西省企業家協會

聯系人:王韜                   

 機:18991797933          微信/QQ:359799385

邁優德(北京)科技管理有限公司

聯系人:辛蘭                   

機:17782707755(同微信) QQ:488326356

陜企協組織參加“精益生產管理落地課程”培訓班的通知.doc

 

 

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